Roosan HR Blogi

HR:n toiminta pohjautuu johdon strategiaan ja sen toteuttamiseen. HR:n päätehtäviin kuuluukin mm. erilaisten toimintamallien kehittäminen johdon strategian mukaisesti. Tällaiset toimintamallit voivat olla kohdennettu eri organisaation toimijoille heidän oman roolinsa mukaisesti. Esihenkilöille HR voi kehittää heidän työtään helpottavia ja selkeyttäviä malleja esimerkiksi kehityskeskustelupohjia, toimintaohjeita tilanteisiin, joissa työntekijä toimii toimintaohjeiden vastaisesti taikka ei suoriudu riittävällä tasolla sekä varhaisen tuen malleja yhteistyössä työterveyden kanssa. Yksi HR:n tärkeimmistä tehtävistä onkin luoda esihenkilöille raamit, joiden puitteissa toimia sekä tukea haastavissa tilanteissa. Tämä edesauttaa esihenkilöä suoriutumaan omassa roolissaan tehokkaammin sekä paremmin, joka edelleen heijastuu henkilöstöön. Suoraan henkilöstön tukena HR on heti työsuhteen alusta alkaen. Organisaatioissa rekrytointi on usein vastuutettu ainakin osittain HR:lle. On äärimmäisen tärkeää

Henkilöstödatan hyödyntäminen tulee lisääntymään tulevaisuudessa huomattavasti. HRSuunta2022 tutkimukseen vastanneista 28%  kertoi yrityksensä hyödyntävän ihmisanalytikkaa, mutta 69% vastaajista arvioi yrityksen hyödyntävän ihmisanalytiikkaa muutaman vuoden kuluttua. (Accountor) Digitalisaation myötä on HR-asiantuntijan työpöydältä poistunut manuaalista näpyttelyä ja fokus on kääntynyt entistä voimakkaammin ihmisiin. Ihmiskontaktia ei ainakaan vielä voi robotti korvata. Prosessien automatisointi on lähtökohta tekoälylle. Tekoälyprosessien perimmäinen tarkoitus on vähentää turhaa, toistuvaa prosessin omaista työtä. (Visma) Kun HR-asiantuntijoiden aikaa säästyy tältä turhalta aikaa vievältä naputtelulta, vapautuu se esimerkiksi kehitystyöhön tai ihmisläheisempään työhön. Tällaista voi olla esimerkiksi esihenkilöiden tukeminen työntekijöiden ongelmien ja tilanteiden kanssa, yhteistyöneuvottelut työterveyden kanssa taikka työpaikalla tapahtuneeseen asiattomaan kohteluun puuttuminen. Tekoäl

Kuten kaikki tehtävät, myös HR kehittyy nykyaikana jatkuvasti. Tämä vaatii HR-asiantuntijalta oppimiskykyä sekä kykyä sopeutua uusiin tilanteisiin. Rooli ja vastuut HR:llä ja sen asiantuntijoilla on merkittävä rooli yrityksen toiminnassa. HR:n kautta menee niin uuden työntekijän rekrytointi, perehdytys kuin eläkkeelle saattaminenkin sekä kaikki siltä väliltä, työsuhteen elinkaaren aikana. Voidaan ajatella, että HR:n työ on yrityksen ihmiset. Tarkempi roolin kuvaus vaihtelee merkittävästi esimerkiksi organisaation koon ja toimialan mukaan. Organisaatiossa voi olla erikseen HR-asiantuntijat, jotka vastaavat rekrytoinnista, esihenkilöiden tukemisesta, palkitsemisesta taikka työhyvinvoinnista. (Evento) HR toimii myös johdon strategisena kumppanina kehitettäessä organisaation yhteisiä toimintamalleja, käytäntöjä ja viestintää, joiden avulla strategia saavutetaan. (Tikka) Yritysten vastuullisuus on ollut enenemissä märin jatkuvasti esillä. Jopa 86% arvioi, että vastuullisuus tulee näkymään y